epi info 3.5.1 manual

epi info 3.5.1 manual LINK 1 ENTER SITE >>> http://gg.gg/11lnom <<< Download LINK 2 ENTER SITE >>> http://inx.lv/2D9G <<< Download PDF File Name:epi info 3.5.1 manual.pdf Size: 1989 KB Type: PDF, ePub, eBook Uploaded: 28 May 2019, 19:50 Rating: 4.6/5 from 826 votes. Status: AVAILABLE Last checked: 14 Minutes ago! eBook includes PDF, ePub and Kindle version In order to read or download epi info 3.5.1 manual ebook, you need to create a FREE account. ✔ Register a free 1 month Trial Account. ✔ Download as many books as you like (Personal use) ✔ Cancel the membership at any time if not satisfied. ✔ Join Over 80000 Happy Readers epi info 3.5.1 manual CDC twenty four seven. Saving Lives, Protecting People This version includes fixes for the Year 2000 compatibility bug, allowing all four digits of a year to be stored. Saving Lives, Protecting People Maps: Visual Representation of Data by Location 11. Nutritional Anthropometry: Collect and Analyze Nutritional Data 13. StatCalc: Statistical Calculators 14. Command Reference 15. It was developed by the CDC (Centers for Diseases Control) to build databases for epidemiology with basic statistics, maps and graphics. Many users have developed applications in Epi Info to meet their needs, even when they need to collect information about animal or human health; depending on their experiences and expected results. It will show the information from the virtual health records graphically, created based on the fields that you prefer. The software uses the formats CHK, REC, QES for storing the data. Nowadays the software is required in multiple College Degrees for the management of epidemiology databases of different diseases, infection factors, vaccination and others. Using this information they use apply it for they practices and studies. However, if you are using Windows XP, you have to make sure you have SP3. If you don't, you will need to download it from Microsoft. Editor rating:Please add a comment explaining the reasoning behind your vote. It also allows users to check the survey data for inconsistencies to minimize errors, perform a range of statistical analyses, and easily generate output files from the analysis. Some notes on ensuring that your operating system is compatible with Epi Info are here. Instructions for use are in the PAT Implementation Manual. PAT data should be analyzed with Epi Info 3.5.4. Older versions of Epi (3.x.x) will also work but we recommend using version 3.5.4. You may also use the resources below. Many older PATs have been converted to CSPro as well. http://www.iqlog.su/userfiles/dmv-permit-manual-va.xml epi info manual 3.5 1, epi info 3.5.1 manual, epi info 3.5.1 manual download, epi info 3.5.1 manual pdf, epi info 3.5.1 manual transmission, epi info 3.5.1 manual user. CSPro (which was not available when the PAT project began) has features which make it more ammenable to advanced data analysis than Epi Info. Feedback from PAT users has led us to prioritizing expanding the analytic functions of PATs. This is because the file type used by the template -.mdb - is recognized by Microsoft Access. Access will try to open the file but will fail to do so and as a result, can cause your computer to run slowly or freeze for a short time. Las siguientes paginas detallan cada paso del proceso de implementacion de las HMP, desde la comprension del proposito y el diseno de las HMP hasta el desarrollo de un plan de implementacion, el desarrollo de un plan de muestreo, la eleccion y la capacitacion de un equipo de implementacion, la realizacion de entrevistas y el ingreso y analisis de los datos. Ciertas partes de la orientacion que se brinda se aplicara especificamente a las personas que desean implementar los requisitos de la USAID; sin embargo, la mayor parte de la informacion sera util para cualquier persona que este interesada en utilizar una HMP. Consulte la pagina 9 para obtener informacion acerca de como usar este manual, ademas de una guia de las secciones que seran mas beneficiosas para ciertos miembros de su equipo de implementacion de las HMP. ?Que es una HMP? Cada Herramienta de medicion de la pobreza (HMP) de la USAID consiste en una encuesta corta y especifica para cada pais, ademas de una Plantilla para el ingreso de datos. Las HMP se disenaron para medir la prevalencia de la pobreza y la extrema pobreza de los hogares en un grupo. Como sucede con cualquier herramienta de pobreza, las HMP no pueden predecir con un alto grado de exactitud si un hogar determinado esta por debajo o por encima del nivel de pobreza. Por tanto, el actual conjunto de herramientas de las HMP no esta disenado para usarse como una herramienta para identificar hogares que se encuentren en un determinado nivel de pobreza. http://xn--e1aazeoc7d.xn--p1ai/images/shared/dmv-permit-manual-ca.xml Mas bien, las HMP se disenaron para maximizar la exactitud del nivel en general, contrarrestando los errores que provocaron una mala clasificacion de los hogares. Ademas, aunque las HMP se pueden usar para medir la prevalencia de la pobreza de un grupo en diferentes periodos, esto no 1 Al desarrollar una herramienta se debe tener cuidado de equilibrar la exactitud de los resultados con la factibilidad de la administracion de las preguntas. Esto se analizara con mas detalle a partir de la pagina 9. MANUAL PARA LA IMPLEMENTACION DE HERRAMIENTAS DE MEDICION DE LA POBREZA DE LA USAID 7 se debe confundir con una evaluacion del impacto que tiene sobre la pobreza un programa especifico. Una evaluacion adecuada del impacto requiere un proceso asociado para determinar las atribuciones. Las encuestas HMP estan administradas segun protocolos de muestras y entrevistas estandares que se describen en este manual y la informacion que se obtiene se ingresa y analiza segun la Plantilla para el ingreso de datos que corresponda. Cada Plantilla para el ingreso de datos:.En el ano 2000, el Congreso de los Estados Unidos aprobo la Ley de Anticorrupcion Internacional e Independencia para la Microempresa, que exigia que la mitad de todos los fondos de la USAID destinados a las microempresas beneficiaran a las que eran muy pobres. Para corroborar que la USAID cumpliese este objetivo, la legislacion posterior exige que la USAID desarrolle y certifique herramientas de bajo costo que evaluen el nivel de pobreza de los beneficiarios microempresarios2, y que solicite a sus socios de implementacion microempresaria que utilicen esas herramientas para medir e informar la cantidad de sus beneficiarios que son muy pobres. Las HMP de la USAID fueron las herramientas resultantes disenadas para cumplir este requisito, permitiendoles a los socios de implementacion obtener un calculo exacto de la cantidad de beneficiarios que son muy pobres. http://fscl.ru/content/carmanah-m601-manual 3 Segun la ley y las decisiones politicas posteriores de la USAID, la USAID puede:.Una muestra representativa es suficiente. Desarrollo de la herramienta La USAID encargo a The IRIS Center de University of Maryland que desarrollara, probara y difundiera las herramientas de evaluacion de la pobreza que cumplen los requisitos del Congreso de exactitud y factibilidad. En 2004, despues de una amplia investigacion de gabinete y luego de solicitar la participacion de la comunidad microempresarial, IRIS implemento pruebas exactas de los indicadores de pobreza en Bangladesh, Peru, Uganda y Kazajistan. A partir de esta primera instancia de investigacion, IRIS y la USAID determinaron que las herramientas regionales o internacionales no serian lo suficientemente exactas y que seria necesario que, al menos, una herramienta fuera certificada por cada uno de los paises que reciben los fondos para microempresas de la USAID (ademas, seria necesario volver a evaluar esa herramienta de forma periodica). La USAID y la IRIS trabajaron con profesionales para desarrollar un criterio de certificacion para las herramientas especificas de cada pais, que incorporara tanto exactitud como factibilidad. Las pruebas de factibilidad sobre el terreno se llevaron a cabo a fines de 2005 y a comienzos de 2006. Al combinar los resultados de exactitud y factibilidad, IRIS desarrollo una herramienta especifica para cada uno de los 12 paises involucrados en la investigacion y continua desarrollando nuevas herramientas especificas para cada pais, contando con 29 HMP disponibles a partir de mayo de 2010 (visite www.povertytools.org para obtener mas informacion acerca de la lista actualizada de HMP disponibles). Umbrales de pobreza, ?que significa ser “muy pobre”. Como se estipula en la legislacion de los Estados Unidos mencionada anteriormente, las HMP estan disenadas para evaluar los niveles de pobreza de grupos con respecto al umbral de pobreza extrema nacional o internacional. https://www.pensiluet.com/images/compliance-manuals-banks.pdf El umbral de pobreza extrema nacional (que tambien se conoce como “umbral de pobreza de la mediana nacional”) divide por la mitad a aquellos que estan por debajo del umbral nacional de MANUAL PARA LA IMPLEMENTACION DE HERRAMIENTAS DE MEDICION DE LA POBREZA DE LA USAID 9 pobreza de un determinado pais. Aquellos que se encuentran en la mitad inferior se consideran “muy pobres” o “extremadamente pobres”.5 El umbral de pobreza extrema nacional NO equivale a la mitad del valor del umbral de pobreza nacional. Por ejemplo, si existen 4,000 hogares que se encuentran por debajo del umbral de pobreza nacional de un pais, los 2,000 hogares mas pobres se consideran “muy pobres”. Los desarrolladores de las herramientas escogieron el umbral mas alto de los dos, el que abarca mas, para incluirlo en la HMP de un pais determinado. Cuando se realiza el calculo de la pobreza, se calcula el porcentaje de los clientes muy pobres, utilizando el umbral de pobreza escogido, como se describio anteriormente. A partir de abril de 2010, se han agregado nuevos umbrales de pobreza a cada HMP para proporcionar nuevos medios de analisis. Se agrego el umbral nacional de pobreza a aquellas herramientas que usan el umbral de pobreza de la mediana nacional para la creacion de informes. Vision general del proceso de implementacion El diagrama que se muestra a continuacion describe el proceso de implementacion de una HMP. Los encabezados que aparecen delimitados con una linea de puntos corresponden a los capitulos de este manual. 5 Usaremos estos terminos de manera intercambiable: “muy pobre” y “extremadamente pobre”. MANUAL PARA LA IMPLEMENTACION DE HERRAMIENTAS DE MEDICION DE LA POBREZA DE LA USAID 10 Como usar este manual Las personas que planean liderar un equipo a traves de la implementacion de una HMP o que estan interesados en las HMP con fines academicos o de investigacion, encontraran mas util leer el manual completo. De lo contrario, se recomienda leer lo siguiente, segun su participacion planificada en la implementacion de la HMP. Para obtener una descripcion detallada de cada uno de los roles que se describen, consulte la pagina 14. Nos referiremos a estos mismos roles (denominaciones de los cargos) a lo largo del manual.Todos los miembros del equipo (entre los que se encuentran los entrevistadores) tambien deben leer las Guias para el Usuario especificas segun el pais, disponibles en www.povertytools.org. Estas guias proporcionan orientacion pregunta por pregunta, obtenida de los comentarios de los usuarios y de la documentacion de las encuestas, ademas de notas en cada paso del proceso de entrevista, desde el comienzo hasta el final. Nota acerca de la metodologia de la encuesta Los desarrolladores de las HMP recomiendan que, siempre que sea posible, las encuestas de las HMP sean implementadas como una encuesta de hogares (HHS, por sus siglas en ingles). Debido a que se realiza en el hogar del cliente y permite una observacion directa de las condiciones de vida, por lo general, la HHS sera el metodo de evaluacion mas exacto y cualquier organizacion lo puede implementar, sin importar sus ingresos o metodo de evaluacion. La orientacion que se proporciona en este manual supondra que las encuestas se administran como una HHS. Sin embargo, reconocemos que debido a los recursos u otras limitaciones, algunos implementadores pueden decidir utilizar otro medio de administracion de encuestas, como integrar la HMP a un sistema de control y evaluacion ya existente o realizar encuestas durante reuniones grupales, en una casa de prestamos o en otra ubicacion que sea probable que visiten los beneficiarios. MANUAL PARA LA IMPLEMENTACION DE HERRAMIENTAS DE MEDICION DE LA POBREZA DE LA USAID 11 Para dar cabida a estas circunstancias, de vez en cuando incluiremos pies de pagina o cuadros de texto con orientacion especial para los implementadores que utilizan estas metodologias alternativas. Al elegir un metodo para realizar encuestas, debe considerar lo siguiente. Las encuestas de hogares permiten al entrevistador verificar visualmente las respuestas a algunas preguntas de la encuesta. La realizacion de encuestas fuera del hogar no lo permite. ? Si su organizacion ya posee una herramienta de supervision que planea combinar con la HMP, las preguntas de la HMP deben ubicarse al comienzo de la herramienta de supervision y las preguntas que ya existian deben ir a continuacion para disminuir el sesgo. ? Para disminuir la posibilidad de que los clientes sesguen sus respuestas para poder cumplir los requisitos para un prestamo u otro producto, es recomendable que se administre la HMP solo despues de que el cliente reciba un prestamo u otro producto o servicio. ? Al realizar encuestas fuera del hogar puede ser dificil mantener la confidencialidad del cliente. Sin importar la metodologia que se utilice, siempre es importante que la entrevista se realice en un lugar donde no haya observadores y donde haya la menor cantidad de distracciones posibles. Estudio de caso: la Asociacion de Microfinanzas de Mingunesia A lo largo del manual, indicaremos algunos ejemplos acerca de como una IMF de Mingunesia, un pais ficticio, la Asociacion de Microfinanzas de Mingunesia o AM, planificaria la implementacion de su HMP. Para ello, administraremos una Herramienta de medicion de la pobreza de la USAID a una muestra de clientes y analizaremos los resultados utilizando una plantilla de ingreso de datos de la USAID y un programa de analisis. A pesar de que esta encuesta se realiza como parte de los requisitos de financiamiento, tambien es un beneficio directo para la AMM, al proporcionar informacion acerca de nuestros clientes que no se habia recopilado anteriormente. Esta informacion nos ofrecera una mejor percepcion de quienes son nuestros clientes y como podemos servirles mejor. Los costos se indican en libras mingunesias. Este capitulo trata diversos aspectos de las operaciones sobre el terreno exitosas: Programacion, establecimiento del presupuesto, personal, logistica, equipos y carga de trabajo. Programacion Al principio del proceso, se debe establecer un plazo para comenzar y finalizar la implementacion de su HMP, ademas del orden en que se realizaran las diversas actividades. El tiempo que se requerira y la cantidad de solapamientos entre las actividades se deben calcular cuidadosamente. El equipo de implementacion debe tener cuidado de no escatimar para ahorrar tiempo. Para programar mejor las operaciones sobre el terreno, se deben evitar los feriados nacionales o religiosos mas importantes, los periodos de mal clima (temporadas de lluvia) o sobrecargas de trabajo. A continuacion, se indica una lista de actividades que se realizan para implementar la Herramienta de medicion de la pobreza, establecidas en un diagrama de Gantt para el ejemplo ficticio de la AMM (consulte la pagina 11). 1 al 7 de junio 8 al 14 de junio 15 al 21 de junio 22 al 28 de junio 28 de junio al 5 de julio 6 al 13 de julio 14 al 20 de julio Contratacion de personal Capacitacion del personal principal Evaluacion y pedido de suministros Evaluacion y consideracion de la tecnologia Calculo aproximado del presupuesto Traduccion del cuestionario Diseno del plan de muestreo Capacitacion de los entrevistadores Capacitacion de los encargados del procesamiento de datos Preparativos de viaje Instalacion y prueba de software Identificacion del almacenamiento del cuestionario Creacion del programa de entrevistas Organizacion de las encuestas Realizacion de las entrevistas en la Region A Realizacion de las entrevistas en la Region B Realizacion de las entrevistas en la Region C MANUAL PARA LA IMPLEMENTACION DE HERRAMIENTAS DE MEDICION DE LA POBREZA DE LA USAID 13 Realizacion de las entrevistas en la Region D Control de calidad de las entrevistas Comentarios y modificaciones Entrevistas nuevas o complementarias Ingreso de datos Limpieza de los datos y control de calidad Analisis de datos Establecimiento del presupuesto Es muy importante revisar el presupuesto regularmente para asegurarse de que el calculo aproximado del presupuesto no exceda la cantidad de dinero que realmente se gasta durante la implementacion. Debe tener disponible un fondo para imprevistos, para cubrir los gastos inesperados. El ejemplo que se indica a continuacion continua el ejemplo ficticio de la AMM (consulte la pagina 11). Las categorias de presupuesto que se indican son representaciones de los tipos de costos reales en que los implementadores podrian incurrir, pero los costos especificos deben ser adaptados a su situacion. PERSONAL DEL PROYECTO Cantidad de personas Cantidad de horas a la semana Cantidad de semanas Pago por hora (incl. El equipo de implementacion de la HMP debe contar con un gerente de proyectos, la cantidad suficiente de supervisores sobre el terreno para supervisar adecuadamente a los entrevistadores, cuya cantidad dependera de su plan de muestreo, un coordinador de muestreo y seguimiento de encuestas, un coordinador de procesamiento de datos y al menos dos encargados del procesamiento de datos. Es posible que se deba contratar personal externo para que ayuden temporalmente en el proyecto, especialmente para los roles de entrevistadores y encargados del procesamiento de datos. Sin embargo, se recomienda que, en lo posible, los roles de gerente de proyectos, supervisor de campo y coordinador de procesamiento de datos los cumplan personas del personal interno, para facilitar un proceso de implementacion eficiente y efectivo. El equipo principal debe contar con personas que tengan responsabilidades de supervision. Se deben contratar (o seleccionar del equipo actual) y capacitar primero durante el proceso previo a la implementacion y son responsables de capacitar a los demas miembros del equipo. El equipo principal debe contar con los siguientes miembros. Gerente de proyectos: Supervisa la planificacion e implementacion de la encuesta sobre el terreno y participa en la capacitacion de todo el equipo. Esta persona debe tener una experiencia previa en administracion de encuestas y capacitacion de personal, tener liderazgo y experiencia en administracion de proyectos y debe ser un experto en el contexto local. ? Supervisores sobre el terreno: Capacita y coordina las actividades diarias de los entrevistadores, ademas de mantener un control de calidad sobre el terreno. Deben tener una experiencia importante en la realizacion de entrevistas y administracion de personal, asi como un amplio conocimiento de la geografia, la cultura y los idiomas locales.Esta persona debe tener experiencia previa en el diseno de muestras y en general, buenas habilidades cuantitativas y organizacionales. Esta persona debe ser muy accesible para todo el personal durante la fase de entrevistas para responder preguntas y, de ser necesario, adecuar el plan de muestreo. Es posible que a esta persona se le pida que participe en la capacitacion de personal6. ? Coordinador de procesamiento de datos: Identifica y capacita a los encargados del procesamiento de datos, mantiene el control de calidad del procesamiento de datos y ejecuta el programa de analisis de la pobreza. Esta persona debe tener grandes habilidades en tecnologia de la informacion (TI) y debe ser capaz de resolver problemas de hardware y software, ademas de supervisar al personal. Las habilidades en estadistica seran utiles para realizar cualquier analisis adicional de datos que solicite su organizacion. La experiencia previa con paquetes de software Epi Info o CSPro para el ingreso y analisis de datos es util pero no necesaria. En este manual hay instrucciones detalladas sobre el uso de este software y puede obtener ayuda adicional en el sitio web de la HMP y en el Servicio de ayuda. Personal adicional esencial. Entrevistadores: Se encargan de aprender a fondo las preguntas de la encuesta y tecnicas para entrevistar, con el objetivo de reducir al minimo el sesgo. Ademas, llevan a cabo las entrevistas de manera segura y relajada. Los entrevistadores con experiencia previa son ideales pero no siempre estan disponibles. Como minimo, deben tener buenas habilidades interpersonales y fluidez en los idiomas correspondientes. ? Encargados del procesamiento de datos: Se encargan de ingresar y limpiar los datos recolectados por los entrevistadores. Deben tener excelentes habilidades computacionales, prestar atencion a los detalles y experiencia previa en ingreso de datos. ? Traductores, asistente de logistica y personal adicional segun sea necesario.7 El recuadro a continuacion muestra la jerarquia de los miembros del equipo de implementacion. Las lineas de puntos muestran las relaciones en las que hay retroalimentacion constante, aunque todos los miembros del equipo deben estar en contacto mutuo durante todo el proceso de implementacion. Por ejemplo, el gerente de proyectos es el supervisor de todo el personal, pero los supervisores sobre el terreno proporcionan una retroalimentacion constante en el proceso de entrevistas y hacen recomendaciones tanto al gerente de proyectos como al coordinador de muestreo y seguimiento de encuestas (SSTC, por sus siglas en ingles), sobre cambios a la planificacion y al programa de entrevistas. Asimismo, el SSTC y el coordinador de 6 Segun la capacidad y experiencia del personal, puede ser mejor contratar a un consultor de muestras con experiencia si el proceso es complejo. 7 Dependiendo de sus necesidades y de la disponibilidad del personal actual, es posible que necesite contratar conductores, consultores tecnicos, especialistas en informatica, etc. Tenga en consideracion que los miembros del personal que trabajan directamente con los clientes o beneficiarios son los que conocen su rutina diaria y pueden ser bastante utiles con respecto a la planificacion logistica del trabajo de campo. MANUAL PARA LA IMPLEMENTACION DE HERRAMIENTAS DE MEDICION DE LA POBREZA DE LA USAID 16 procesamiento de datos deben trabajar juntos para asegurar que se obra de acuerdo al plan de muestreo y que el seguimiento y almacenamiento de las encuestas es apropiado. Los miembros del personal deben tenerse mutua confianza al momento de buscar apoyo y orientacion en todo el proceso de implementacion de las encuestas. Cuando contrate personal, considere si podran trabajar bien juntos. La siguiente tabla muestra un ejemplo de como trabajan juntos los miembros del equipo durante las diferentes etapas de la implementacion de encuestas. Equipo 1: Entrevistadores y supervisores sobre el terreno Fase uno: Preimplementacion ? ? ? ? Realizar o recibir capacitacion Probar las encuestas Elaborar el programa de entrevistas Desarrollar un plan de transporte o viaje Equipo 2: Coordinador de muestreo y seguimiento de encuestas, coordinador de procesamiento de datos y encargados del procesamiento de datos. Realizar o recibir capacitacion. Instalar y practicar con el software. Ingresar datos de muestra y revisar la calidad. Consulte el Apendice A para obtener mas informacion. Logistica El apoyo logistico bien planificado, es decir el transporte coordinado, las comunicaciones, los suministros sobre el terreno y los planes de contingencia en caso de trastornos, tambien aumentan considerablemente la calidad de la implementacion sobre el terreno. El apoyo logistico debe ser planificado cuidadosamente en todas las etapas del proceso de encuestas, especialmente cuando las operaciones se lleven a cabo en ubicaciones remotas que cuentan con infraestructura limitada. Algunas consideraciones logisticas importantes: ? ? ? ? Considere las costumbres locales, feriados y circunstancias politicas en el momento de decidir el periodo del ano para la implementacion. Trabaje con personal local para desarrollar un programa de entrevistas que sea realista, que incluya la planificacion de viajes de corta y larga distancia, la logistica y programacion de las entrevistas en horarios en que sea mas probable que los encuestados esten disponibles. La planificacion de la ruta debe incluir el acceso a estaciones de gasolina, comida y alojamiento, de ser necesario. Se deben identificar los metodos de comunicacion y los planes de seguridad (telefonos moviles, tarjetas telefonicas, sitios alternativos para visitar, etc.). MANUAL PARA LA IMPLEMENTACION DE HERRAMIENTAS DE MEDICION DE LA POBREZA DE LA USAID 18 Equipos Su organizacion debera dedicar los recursos apropiados a la evaluacion de la pobreza, con el proposito de asegurar el exito. Los requisitos de cada implementacion seran diferentes, pero deben incluir lo siguiente: Transporte: Los vehiculos y conductores que necesita el equipo de implementacion para llevar a cabo el trabajo de campo. Los vehiculos deben ser lo suficientemente grandes como para llevar al equipo sobre el terreno y los suministros, y lo suficientemente firmes como para resistir las condiciones de la carretera en las areas donde se encuestara (puede ser mas rentable usar taxis u otros transportes publicos en areas urbanas). Computadoras: Si es posible, las computadoras deben estar designadas a tiempo completo para uso exclusivo del equipo de evaluacion de la pobreza durante el periodo de trabajo de campo y el ingreso de datos. Considere la redaccion de informes (si es necesario), la programacion de horarios, la creacion de materiales de capacitacion y el ingreso de datos. Si se cuenta con dos encargados del procesamiento de datos, debe haber dos computadoras exclusivamente para el ingreso de datos, de ser posible. El gerente de proyectos debera determinar el numero exacto en el momento de la planificacion. Fotocopias: Se necesitara fotocopiar, ordenar y engrapar varios cientos de copias del formulario de la encuesta. Su organizacion debe considerar la contratacion de terceros para realizar esta tarea, ya que puede tomar mucho tiempo. Si es posible, las encuestas se deben imprimir por ambos lados, para disminuir la necesidad de engrapado, reducir los costos en papel y la posibilidad de que las paginas se separen o pierdan. Espacio de oficina: El espacio de oficina y los escritorios deben destinarse al equipo de evaluacion de la pobreza durante el trabajo de campo y las actividades de ingreso de datos. Se necesitara un espacio de oficina y capacitacion adecuados durante los procesos de planificacion e implementacion. El procesamiento de datos se debe hacer en un cuarto separado para evitar distraer al personal. Carga de trabajo En algunos casos, puede tener sentido combinar algunos de los roles recomendados del equipo de implementacion. Si se reduce el tamano propuesto para el equipo, es importante recordar que la combinacion de roles podria afectar el control de calidad y la posibilidad de que, en alguna ocasion, alguien podria tener que estar en dos lugares a la vez. Por ejemplo, si el SSTC se usa como supervisor de campo, es posible que no este disponible cuando otro supervisor de campo necesite ayuda para hacer un ajuste a su programa de entrevistador para ese dia. Ademas, esa persona seria responsable de entregar y almacenar apropiadamente su propia encuesta, no habria nadie para monitorear el proceso y hacer una revision extra para control de calidad (asegurarse de que las encuestas esten completas y en el lugar correcto). La puntualidad es otro factor que se debe considerar. La creacion de un recuadro detallado de actividades propuestas junto a su horario puede ayudar a visualizar si hay alguien a quien se le hayan asignado dos compromisos a la misma hora y tiene que cumplir muchas funciones a la MANUAL PARA LA IMPLEMENTACION DE HERRAMIENTAS DE MEDICION DE LA POBREZA DE LA USAID 19 vez. Vea el siguiente ejemplo. Cuando considere los horarios, recuerde que sea cual sea la cantidad de actividades, pueden tomar mas tiempo del anticipado. Si Si No No No No No Cronograma 1 al 7 de junio 8 al 14 de junio 15 al 21 de junio 22 al 28 de junio 28 de junio al 5 de julio 6 al 13 de julio 14 al 20 de julio Contratar personal Capacitar al personal principal Capacitar a los entrevistadores Capacitar a los encargados del procesamiento de datos MANUAL PARA LA IMPLEMENTACION DE HERRAMIENTAS DE MEDICION DE LA POBREZA DE LA USAID 20 CAPITULO TRES: MUESTREO El muestreo es lo que se hace cuando se quiere averiguar informacion de un grupo grande de gente, pero no se puede o no se quiere reunir informacion de cada persona (a eso se le conoce como censo).